IT-Projektmanagement

Zwischen Agilität und Unsicherheit

Die Realität im modernen IT-Projektmanagement ist komplex: Sie stecken fest zwischen sich ständig ändernden Marktanforderungen, dem Druck, innovative Lösungen schnell zu liefern (Time-to-Market), und der Herausforderung, komplexe Legacy-Systeme und multiple Stakeholder zu koordinieren. Die Folge sind oft Projektverzögerungen, Budgetüberschreitungen und eine Kluft zwischen dem gelieferten Produkt und den tatsächlichen Geschäftsanforderungen. Standardisierte Vorgehensweisen, die nicht flexibel genug sind, führen zu Silodenken und mangelnder Transparenz. Ihr Team jongliert mit widersprüchlichen Prioritäten, während die digitale Transformation keine Zeit für Trial-and-Error lässt.

​

Fokus auf Ergebnisse und Adaptivität
 

Wir bieten Ihnen einen pragmatischen Ansatz, der die Lücke zwischen Strategie und operativer Umsetzung schließt. Wir managen Ihre IT-Projekte nicht nur, wir führen sie zum Erfolg.

​

• Adaptive Methodik-Integration: Wir beenden den Methodenstreit. Ob reines Scrum, SAFe für skalierte Agile-Projekte oder ein hybrides Modell, das klassisches Wasserfall-Management für bestimmte Legacy-Teile integriert – wir entwerfen das maßgeschneiderte Vorgehensmodell (Tailoring), das zu Ihrer Unternehmenskultur und Ihrem Projektzweck passt.

​

• Aktives Risiko- und Stakeholder-Management: Wir identifizieren kritische Pfade und potenzielle Fallstricke frühzeitig, bevor sie zu echten Krisen werden. Durch proaktive Kommunikation und ein strukturiertes Stakeholder-Mapping stellen wir sicher, dass alle Schlüsselpersonen im selben Boot sitzen und die Projektziele jederzeit klar sind.

​

• Transparenz durch Kennzahlen: Schluss mit undurchsichtigen Berichten. Wir etablieren relevante, datenbasierte Metriken (KPIs) – von der Velocity in agilen Teams bis hin zur Earned Value Analysis (EVM) in traditionellen Umgebungen. Diese transparente Berichterstattung ermöglicht es Ihnen, fundierte Entscheidungen zu treffen und Ressourcen optimal zu steuern.

​

• Fokus auf den Business Value: Unsere Projektmanager sind nicht nur Prozess-Experten, sondern auch Business-Enabler. Wir hinterfragen kritisch, welche Features den höchsten Mehrwert für das Geschäft liefern, und priorisieren dementsprechend – für eine maximale Wertschöpfung Ihrer IT-Investitionen.

​

​

Unsere Experten entlasten Ihr Unternehmen durch die Übernahme folgender Kernaufgaben im modernen IT-Projektmanagement:

​​

• Anforderungsmanagement (Requirements Engineering): Kontinuierliches Erheben, Strukturieren, Priorisieren und Pflegen von Anforderungen (z. B. via Product Backlog).
   

• Methoden-Tailoring und Coaching: Auswahl und Anpassung des idealen Vorgehensmodells (Agil, Hybrid, Klassisch) und Coaching der Teams in dessen Anwendung.
   

• Risiko- und Change-Management: Frühzeitige Identifikation, Bewertung und Minderung technischer und organisatorischer Risiken sowie strukturiertes Management von Änderungsanträgen (Change Requests).
   

• Ressourcen- und Kapazitätsplanung: Optimale Allokation interner/externer IT-Ressourcen und Überwachung der Auslastung über die gesamte Projektlaufzeit.
   

• Stakeholder- und Kommunikationsmanagement: Aktive Steuerung der Erwartungen und Gewährleistung eines reibungslosen Informationsflusses zwischen Fachbereichen, Entwicklung und Management.
   

• Qualitäts- und Lieferantenmanagement: Überwachung der Einhaltung von Qualitätsstandards (Definition of Done) und Steuerung externer Dienstleister und Lieferanten.
   

• Projekt-Controlling und Reporting: Erstellung transparenter Fortschrittsberichte, Budget- und Termin-Überwachung (Ist-Soll-Vergleich) und Durchführung von Lessons Learned.